Der zweite Punkt ist ganz einfach Kompetenz: Beim Fußball gibt es Stürmer, den Torwart, Abwehrspieler oder das Mittelfeld. Jeder Spieler hat seine Stärken und Schwächen und diese werden vom Trainerstab entsprechend dieser Kompetenzen verteilt um einen möglichst hohen Gewinn zu erzielen. Angewandt auf Tennis hast Du auch Deine Trainer, Deine Supporter und den Typen, der Dir das Wasser bringt: Dein Team! Glaubt Du nicht? Dann stelle Dich mal alleine gegen 11 andere Fußballspieler und guck, wer gewinnt.

Ähnlich ist es auch bei PiNAO. Unser Team hat verschiedene Kompetenzen, jeder seine Stärken und Schwächen. Dabei spielen auch verschiedene Ausbildungen oder Lebensläufe eine tragende Rolle. Grundsätzlich geht es also im ersten Step darum zu prüfen, was die „Mission PiNAO“ erfolgreich macht, was man dafür braucht und eben daraus hinaus die Kompetenzbereiche aufzustellen. Auf Grundlage dessen muss das Team zusammengestellt werden, denn einer alleine wird diese (riesige) Mission nicht schaffen. Es braucht mehr als eine gute Idee oder nur gute Kontakte ein Unternehmen mit solch ambitionierten Zielen erfolgreich zu machen. Es braucht eine Menge Zeit, um sich den Zielen anzunehmen – so viel Zeit, dass man sie teilen muss. Es braucht viel Know-How um die Mission erfolgreich zu absolvieren, so viel, dass ein Leben einer Person nicht reicht, um alles zu wissen, was man zu wissen braucht. Und auch trotz der Mission, möglichst viel zu automatisieren, haben auch wir von PiNAO es auf ganzer Linie mit Menschen zu tun: Mit euch! Ob Kunden, Lieferanten, Partnern oder Fans. Solange der Output an den Menschen geht, wird auch immer etwas Mensch-Input gebraucht. In unserem Fall bringt im Team jeder etwas mit, was den Output noch besser, hochwertiger macht und PiNAO so kreiert, wie Du es liebst.